Decyzje produktowe i technologiczne dopasowane do rzeczywistych warunków i sytuacji.
- Strategia produktowa
- UX
- Architektura
- Modernizacja
- AI
Doradztwo produktowe i technologiczne dla sektora finansowego
Podejmuj właściwe decyzje produktowe i technologiczne, zanim ich zmiana stanie się kosztowna.
Pomagamy bankom, fintechom i ubezpieczycielom projektować produkty cyfrowe, ścieżki klienta i architekturę z uwzględnieniem rzeczywistych celów biznesowych, ograniczeń regulacyjnych i istniejących systemów.
Rekomendacje oparte na doświadczeniu z ponad 50 projektów dla sektora finansowego.
Projektów dla sektora finansowego zrealizowanych w regulowanych środowiskach50+
Zaprojektowanych platform. Decyzje produktowe przełożone na działające rozwiązania cyfrowe50+
Instytucji finansowych połączonych w jednej złożonej platformie fintech25+
Lat doświadczenia w tworzeniu rozwiązań i doradztwie w złożonych środowiskach technologicznych25+
Kluczowe wyzwania
Kiedy decyzje produktowe i technologiczne zaczynają kosztować.
Najtrudniejsze decyzje często zapadają jeszcze przed rozpoczęciem developmentu. Potrzeby klientów, architektura, ograniczenia legacy, compliance i możliwości zespołu wskazują wtedy różne kierunki.
Ambicje produktowe rozmijają się z możliwościami technologii
Zespoły definiują ścieżki klienta i funkcjonalności, zanim sprawdzą, na co pozwalają istniejące systemy, integracje i wymagania bezpieczeństwa.
Priorytety modernizacji są niejasne
Rozbudowane środowiska technologiczne rzadko wymagają przebudowy wszystkiego. Wyzwaniem jest ustalenie, co zachować, co wymienić, które zależności rozdzielić i co modernizować w pierwszej kolejności.
Build, buy czy integracja to rzadko oczywisty wybór
Platformy komercyjne, produkty SaaS, rozwiązania tworzone na zamówienie i systemy wewnętrzne oznaczają różne kompromisy dotyczące kontroli, kosztów, tempa wdrożenia i elastyczności w dłuższej perspektywie.
Doświadczenie klienta musi uwzględniać regulacje i warunki realizacji
Dobry prototyp traci wartość, jeśli uwierzytelnianie, dostępność, wymagania dotyczące danych lub zależności od backendu wymuszają jego przeprojektowanie podczas developmentu.
Decyzje architektoniczne zostają na dłużej niż pojedynczy projekt
Wybory technologiczne podjęte na potrzeby jednego wdrożenia mogą przez lata wpływać na koszty, skalowalność i tempo realizacji kolejnych inicjatyw.
AI wprowadza kolejną warstwę ryzyka produktowego i technologicznego
Zespoły chcą zwiększać produktywność dzięki AI i rozwijać produkty wykorzystujące AI. Wybór modeli, dostęp do danych, governance i integracje z istniejącym środowiskiem szybko stają się jednak decyzjami architektonicznymi.
Nasze kompetencje doradcze
Łączymy różne perspektywy w jedną roadmapę rozwoju.
Produkt i doświadczenie klienta
Skuteczny produkt cyfrowy potrzebuje wartościowej propozycji dla klienta i technologii, która pozwoli ją zrealizować. Łączymy specjalistów produktowych, designerów i ekspertów technologicznych w jednym procesie podejmowania decyzji.
Skuteczny produkt cyfrowy potrzebuje wartościowej propozycji dla klienta i technologii, która pozwoli ją zrealizować. Łączymy specjalistów produktowych, designerów i ekspertów technologicznych w jednym procesie podejmowania decyzji.
Strategia produktowa i discovery
Ustal, co warto zbudować, zanim rozpoczniesz realizację. Przekładamy cele biznesowe, potrzeby klientów, zakres produktu, otoczenie konkurencyjne i ograniczenia realizacji na konkretny kierunek rozwoju produktu.
Ścieżki klienta i UX
Zamieniaj złożone procesy finansowe w proste doświadczenia cyfrowe. Projektujemy ścieżki klienta w kanałach web i mobile z uwzględnieniem użyteczności, dostępności, regulacji i systemów, które za nimi stoją.
Badania, prototypowanie i walidacja
Sprawdzaj założenia, zanim przełożą się na kosztowny development. Warsztaty, prototypy, testy użyteczności i walidacja z klientami pomagają ograniczać niepewność przed rozpoczęciem wdrożenia.
Design systemy i dostępność
Buduj podstawy doświadczenia klienta, które rozwijają się wraz z produktami i kanałami. Tworzymy wzorce, komponenty i design systemy do wielokrotnego wykorzystania, dopasowane do developmentu, wymagań dostępności i rozwoju produktów na różnych platformach.
Na styku produktu i technologii
Roadmapa działa wtedy, gdy ambicje produktowe spotykają się z możliwościami technologii.
Produkt i doświadczenie klienta
Potrzeby klientów · Ścieżki klienta · UX · Walidacja · Dostępność
01
Technologia i architektura
Systemy · Architektura · Integracje · Bezpieczeństwo · Modernizacja
02
Uwarunkowania biznesowe
Priorytety · Budżet · Czas wprowadzenia na rynek · Ryzyko · Model operacyjny
03
Porozmawiajmy o produkcie i technologii
Przed Tobą decyzja produktowa lub technologiczna, w której błąd może dużo kosztować?
Niezależnie od tego, czy tworzysz nowy produkt, modernizujesz istniejące środowisko, czy ponownie oceniasz decyzję architektoniczną, pomożemy przełożyć niepewność na konkretny plan działania.
Nasz proces
Od niepewności i niewiadomych do roadmapy, którą Twój zespół może zrealizować.
Efektem doradztwa powinny być konkretne decyzje, priorytety i kolejne kroki, które zespół może wykorzystać w realizacji projektu.
Case studies
Decyzje, które przełożyły się na wdrożenia produkcyjne.
Zobacz, jak decyzje dotyczące produktu, doświadczenia klienta i architektury pomogły stworzyć działające produkty finansowe oraz skalowalne platformy technologiczne.
Bancovo Fintech · Pożyczki
Ponad 25 instytucji finansowych w jednej platformie pożyczkowej
Skalowalny ekosystem fintechowy zbudowany na ponad 100 mikroserwisach i złożonych integracjach finansowych.
Czytaj więcej o: Ponad 25 instytucji finansowych w jednej platformie pożyczkowej
POP Pankki Bankowość · Mobile
Bank mobilny zbudowany od zera
Nowe doświadczenie bankowości cyfrowej, które wsparło wzrost liczby klientów i szerszą transformację banku.
Czytaj więcej o: Bank mobilny zbudowany od zera
Od doradztwa do realizacji
Strategia ma wartość wtedy, gdy sprawdza się podczas wdrożenia.
Wiele decyzji produktowych i technologicznych wygląda przekonująco, gdy ocenia się je osobno. Ich rzeczywista jakość ujawnia się wtedy, gdy development, bezpieczeństwo, zakupy i operacje muszą wspólnie wprowadzić je w życie.
Rekomendacje muszą uwzględniać warunki realizacji
Decyzje produktowe i architektoniczne powinny być dopasowane do ludzi, systemów i procesów, które będą odpowiadać za wdrożenie.
Produkt i architektura rozwijają się razem
Ścieżki klienta tworzą wymagania technologiczne. Ograniczenia technologii wpływają z kolei na to, co produkt może rzeczywiście zaoferować.
Dokumentacja powinna ograniczać ponowne otwieranie tych samych pytań
Jasne uzasadnienie kierunku produktowego i zapis decyzji architektonicznych w ADR-ach pomagają zespołom korzystać z wcześniejszych ustaleń.
Odpowiedzialność nie powinna kończyć się po warsztacie
Jeśli tego potrzebujesz, partner, który pomógł wyznaczyć kierunek, może pozostać zaangażowany i odpowiadać za uzgodniony zakres podczas realizacji roadmapy.
Strategia AI i gotowość do wdrożenia
Wprowadzaj AI tam, gdzie przynosi wartość. Uwzględniaj kontrolę od początku.
Pomagamy organizacjom określić, gdzie AI może przynieść realną wartość w produktach i procesie wytwarzania oprogramowania. Definiujemy potrzebną architekturę i governance oraz planujemy przejście od eksperymentów do kontrolowanego wykorzystania.
Pomagamy organizacjom określić, gdzie AI może przynieść realną wartość w produktach i procesie wytwarzania oprogramowania. Definiujemy potrzebną architekturę i governance oraz planujemy przejście od eksperymentów do kontrolowanego wykorzystania.
AI w produktach
Use Cases · Dane · Integracje · Nadzór człowieka
AI w developmencie
SDLC · Procesy pracy developerów · Kontekst projektu · Dostęp do narzędzi
Governance
Polityki · Uprawnienia · Możliwość audytu · Odpowiedzialność
Featured insight
Badania, analizy i praktyczna wiedza dla liderów produktu i technologii.
Wiedza o produkcie i technologii
Pomysły na lepsze decyzje produktowe, architektoniczne i modernizacyjne.
Czytaj więcej o: Jak komunikować się z API? Wprowadzenie do GraphQLArtykuł • Czytanie 8 min
Jak komunikować się z API? Wprowadzenie do GraphQL
Czytaj więcej o: 5 etapów, 4 błędy i 3 korzyści w procesie Product DesignArtykuł • Czytanie 8 min
5 etapów, 4 błędy i 3 korzyści w procesie Product Design
Czytaj więcej o: Czy AI to nasz współczesny „niezatapialny statek”?Artykuł • Czytanie 4 min
Czy AI to nasz współczesny „niezatapialny statek”?
FAQ
Najczęstsze pytania o doradztwo produktowe i technologiczne.
Co obejmuje Product & Technology Consulting?
Łączymy strategię produktową, UX i doświadczenie klienta z architekturą, modernizacją, strategią technologiczną i gotowością do wykorzystania AI. Współpraca może dotyczyć jednej konkretnej decyzji lub szerszej roadmapy produktowej i technologicznej.
Czym ta usługa różni się od Product Design & UX?
Product Design & UX koncentruje się na ścieżkach klienta, badaniach, prototypowaniu, interfejsach, dostępności i design systemach. Product & Technology Consulting łączy te decyzje z architekturą, systemami, strategią technologiczną i możliwościami realizacji.
Czym ta usługa różni się od Technical Consultancy & Architecture?
Technical Consultancy & Architecture koncentruje się na architekturze, modernizacji, strategii integracji, wyborze technologii i projektowaniu stanu docelowego. Product & Technology Consulting ma szerszy zakres i łączy perspektywę produktową z technologiczną.
Czy pomożecie nam zdecydować, czy modernizować, czy wymienić istniejący system?
Tak. Oceniamy obecną technologię, dług technologiczny, roadmapę biznesową, zależności integracyjne i ograniczenia realizacji. Na tej podstawie rekomendujemy, co zachować, modernizować, rozdzielić lub wymienić.
Czy wspieracie decyzje build vs buy?
Tak. Możemy porównać rozwiązania tworzone na zamówienie, produkty komercyjne i istniejące platformy wewnętrzne pod kątem funkcjonalności, integracji, bezpieczeństwa, kosztów w dłuższej perspektywie, zależności od dostawcy i elastyczności roadmapy.
Czy również wdrażacie wypracowane rekomendacje?
Tak. Speednet jest zarówno partnerem doradczym, jak i organizacją realizującą projekty technologiczne. Twój zespół może wdrożyć rekomendacje samodzielnie albo nasi specjaliści mogą pozostać zaangażowani w architekturę, design, development i wdrożenie produkcyjne.
Czy możecie współpracować z naszymi architektami, zespołami produktowymi i obecnymi dostawcami?
Tak. Pracujemy w ramach istniejących organizacji i zespołów. Możemy zapewnić niezależną perspektywę, ułatwić podejmowanie decyzji i współpracować z ludźmi, którzy będą odpowiadać za rezultat.
Czy możecie ocenić architekturę lub kierunek produktowy, który już mamy?
Tak. Doradztwo nie musi zaczynać się od pustej kartki. Możemy ocenić istniejącą koncepcję, architekturę, roadmapę lub propozycję dostawcy oraz wskazać ryzyko, brakujące elementy i alternatywne podejścia.
Czy wspieracie strategię AI i ocenę gotowości do wdrożenia?
Tak. Pomagamy identyfikować zastosowania AI, oceniać gotowość technologiczną i organizacyjną, określać wymagania governance oraz planować kontrolowane wykorzystanie AI w produktach lub procesie wytwarzania oprogramowania.
Czy doradzacie tylko bankom?
Nie. Bankowość, fintech i ubezpieczenia to nasze główne obszary doświadczenia. Pracujemy również w innych złożonych środowiskach, w których decyzje produktowe zależą od architektury, integracji, bezpieczeństwa i technologii legacy.
Porozmawiajmy o produkcie i technologii
Jaka decyzja blokuje realizację Twojej roadmapy?
Opowiedz nam, co chcesz zbudować, modernizować lub rozstrzygnąć. Połączymy Cię z doświadczonym ekspertem Speednet, który pomoże przełożyć wyzwanie na konkretny kierunek produktowy i technologiczny.