Technologia dla fintechów

Skaluj swój produkt bez technologicznego chaosu.

Twórz i rozwijaj rozwiązania płatnicze, produkty kredytowe, BNPL, embedded finance i platformy cyfrowe. Realizuj swoją roadmapę bez spowolnień wynikających ze złożonych integracji, długu technologicznego i wymagań compliance.

Członkowie zespołu Speednet śmieją się przy biurkach w otwartym biurze, na monitorach widać kod.

Realizuj swoją roadmapę także wtedy, gdy rośnie złożoność produktu.

  1. Produkty
  2. Integracje
  3. Architektura
  4. Compliance
  5. AI

Od pierwszej wersji produktu po złożone ekosystemy finansowe.

  • Instytucji finansowych. Zintegrowanych w jednej platformie fintech25+

  • Mikroserwisów. Tworzących skalowalną architekturę platformy100+

  • Integracji z dostawcami. Połączonych w ramach jednej usługi BNPL19

  • Projektów dla sektora finansowego. Zrealizowanych w bankowości, fintechu i ubezpieczeniach50+

Co hamuje realizację roadmapy w fintechu

Kiedy rozwój fintechu zwiększa złożoność technologii i jak pomagamy nad nią zapanować.

Im szybciej rośnie fintech, tym większe wymagania wobec architektury, integracji, realizacji projektów i compliance. Oto wyzwania, które widzimy najczęściej.

  • Integracji przybywa szybciej niż funkcjonalności produktu

    Banki, kredytodawcy, dostawcy usług płatniczych, partnerzy i usługi zewnętrzne tworzą kolejne zależności. Kilka początkowych integracji szybko może stać się częścią środowiska, która spowalnia każde wdrożenie.

    Rozwijaj ekosystem, zachowując tempo realizacji roadmapy.

  • Architektura sprawdzona na starcie przestaje wystarczać przy większej skali

    Początkowa architektura często służy przede wszystkim szybkiemu wejściu na rynek. Wraz z rozwojem produktów, wejściem na nowe rynki i wzrostem liczby partnerów silne powiązania między usługami oraz dług technologiczny sprawiają, że każda zmiana wymaga coraz więcej pracy.

    Rozwijaj architekturę, zanim zacznie ograniczać produkt.

  • Rosnąca złożoność wydłuża czas wprowadzania zmian na rynek

    Więcej zespołów, zależności i ryzyka produkcyjnego oznacza, że samo zwiększenie liczby developerów nie przyspiesza automatycznie realizacji. Skupiamy się na ograniczeniach, które rzeczywiście stoją między roadmapą a wdrożeniem.

    Sprawniejsza realizacja przy mniejszym obciążeniu koordynacją.

  • Compliance staje się częścią architektury produktu

    Wraz z rozwojem fintechu wymagania regulacyjne i bezpieczeństwa wpływają na coraz więcej decyzji. Dotyczą przepływu danych, architektury, integracji i sposobu wdrażania nowych funkcjonalności na produkcję.

    Uwzględniaj kontrolę w procesie wytwarzania oprogramowania od samego początku.

  • Wdrażanie AI tworzy nowe wyzwania związane z bezpieczeństwem i governance

    Zespoły developerskie chcą zwiększać produktywność dzięki AI. Rozproszone narzędzia i niekontrolowany dostęp do kodu oraz kontekstu projektu mogą jednak prowadzić do Shadow AI i utrudniać audyt.

    Produktywność wspierana przez AI z zachowaniem kontroli.

  • Rozwój produktu rozprasza odpowiedzialność za realizację

    Wraz z rozwojem produktu odpowiedzialność dzieli się między kolejne zespoły, dostawców i obszary prac. Bez jasno określonych granic i właścicieli zwiększenie zespołu może oznaczać więcej koordynacji oraz wolniejsze decyzje.

    Skaluj produkt, zachowując jasną odpowiedzialność.

Zespół Speednet śmieje się razem w biurze.

Efekty biznesowe

Co sprawniejsza realizacja projektów IT zmienia w praktyce.

  • 35%

    krótszy czas realizacji od zgłoszenia potrzeby do wdrożenia na produkcję

  • 25%

    mniej błędów produkcyjnych. Pomiar w ciągu miesiąca po wdrożeniu

  • Minuty

    zamiast 2 dni na uzyskanie dostępu do danych biznesowych i raportów

  • 5

    narzędzi połączonych w jedną platformę. Pełne wdrożenie w organizacji w 6 tygodni

Porozmawiajmy

Przyspiesz realizację swojej fintechowej roadmapy.

Integracje. Architektura. Kompetencje zespołu. Compliance. Wdrażanie AI. Niezależnie od tego, co spowalnia rozwój produktu, wspólnie znajdziemy najszybszą ścieżkę do przodu.

Speednet okazał się właściwym partnerem. Już od początku było widać ich ogromne zaangażowanie w tworzenie oprogramowania wysokiej jakości. Szybko zrozumieli nasze potrzeby i zaproponowali dobrze przemyślane rozwiązania.

Pekka LemettinenByły CEO, POP Pankki

Jak wspieramy fintechy

Skaluj produkt. Wzmacniaj technologię, która za nim stoi.

Od produktów dla klientów i integracji z partnerami po architekturę, kompetencje zespołów i kontrolowane wykorzystanie AI. Pomagamy fintechom rosnąć i rozwijać technologię, która nadąża za biznesem.

Od produktów dla klientów i integracji z partnerami po architekturę, kompetencje zespołów i kontrolowane wykorzystanie AI. Pomagamy fintechom rosnąć i rozwijać technologię, która nadąża za biznesem.

Przyspiesz rozwój oprogramowania z AI. Zachowaj kontrolę.

Wprowadzaj AI do procesu wytwarzania oprogramowania w kontrolowanym środowisku, z odpowiednim poziomem bezpieczeństwa, kontekstem projektowym i możliwością audytu.

Poznaj Speedwave
  • Produkty i platformy fintech

    Twórz i skaluj produkty, z których klienci chcą korzystać. Rozwiązania płatnicze, produkty kredytowe, BNPL, embedded finance, portale i platformy cyfrowe projektowane z uwzględnieniem rzeczywistych ścieżek klienta oraz wymagań środowiska produkcyjnego.

    Produkty i platformy fintech
  • Integracje i ekosystemy

    Łącz kolejnych partnerów, zachowując porządek w integracjach. Bierzemy odpowiedzialność za API, integracje z partnerami, dostawcami płatności i kredytodawcami oraz zależności od usług zewnętrznych, aby rozwój ekosystemu nie spowalniał wdrożeń.

    Integracje i ekosystemy
  • Architektura i modernizacja

    Rozwijaj platformę, zanim dług technologiczny zacznie ograniczać wzrost. Pomagamy modernizować architekturę, dzielić złożone systemy na moduły i ograniczać koszt zmian wraz z rozwojem produktów, wejściem na nowe rynki i rozszerzaniem integracji.

    Architektura i modernizacja
  • Doradztwo produktowe i technologiczne

    Podejmuj decyzje technologiczne, które wspierają kolejny etap rozwoju. Discovery, strategia produktowa, architektura, planowanie integracji i decyzje build vs buy z uwzględnieniem rzeczywistych warunków realizacji projektów fintechowych.

    Doradztwo produktowe i technologiczne
  • AI Governance & Adoption

    Wykorzystuj AI bez tworzenia dodatkowej warstwy ryzyka technologicznego. Wprowadzaj AI z kontrolą nad dostępem, modelami, politykami, nadzorem człowieka i dokumentacją w regulowanych środowiskach.

    AI Governance & Adoption
  • Zespoły IT dla fintechów

    Rozwijaj zespół bez zwiększania obciążenia związanego z koordynacją projektu. Dostarczamy pojedynczych specjalistów lub kompletne agile teamy, które integrują się z Twoją organizacją developerską i biorą odpowiedzialność od zdefiniowania zakresu po wdrożenie produkcyjne.

    Zespoły IT dla fintechów

Case studies

Zobacz, jakie projekty zrealizowaliśmy dla fintechów.

Od płatności i BNPL po platformy łączące wiele instytucji oraz złożone integracje z partnerami. Zobacz, jak przekładamy wyzwania związane z rozwojem fintechów na działające rozwiązania technologiczne.

Perspektywa ekspertów

Czego nauczyło nas tworzenie i skalowanie produktów fintech.

Złożoność produktu fintechowego rzadko wynika z jednej funkcjonalności. Narasta na styku integracji z partnerami, dostawców płatności, kredytodawców, zależności od legacy i odpowiedzialności między zespołami. Jeśli nie uwzględnimy tego odpowiednio wcześnie, wzrost zaczyna spowalniać realizację.

Sebastian BanachHead of Delivery, Speednet
Portret Sebastiana Banacha.

Zespoły developerskie w fintechach chcą zwiększać produktywność dzięki AI. Wdrażanie kolejnych narzędzi bez modelu governance tworzy jednak nowy rodzaj długu technologicznego. Korzystanie z AI powinno stać się częścią kontrolowanego procesu realizacji.

Tymoteusz OlszewskiHead of AI, Speednet
Portret Tymoteusza Olszewskiego.

Modele współpracy

Elastyczne modele współpracy dla projektów fintechowych.

Od pojedynczego specjalisty po pełną odpowiedzialność za produkt. Dopasowujemy sposób rozliczeń i poziom odpowiedzialności do Twojej roadmapy, modelu finansowania oraz etapu rozwoju. Zacznij od modelu, który odpowiada dzisiejszym potrzebom. Zmieniaj go wraz z rozwojem swojego produktu.

  • Time & Materials

    Elastyczny dostęp do zespołu dla rozwijających się produktów i roadmap. Sprawdza się, gdy zakres zmienia się wraz z rozwojem produktu, pojawiają się nowe integracje lub zmieniają się priorytety. Możesz pracować z pojedynczymi specjalistami lub kompletnymi zespołami, które dołączają do Twojej organizacji.

  • Fixed Price

    Jasny zakres, budżet i odpowiedzialność za realizację. Sprawdza się przy zdefiniowanych MVP, ocenach technologicznych, integracjach i modułach produktu, gdy wymagania są wystarczająco stabilne, aby wiarygodnie oszacować prace.

  • Outcome-based

    Realizacja i rozliczenia oparte na uzgodnionych rezultatach. Sprawdza się, gdy sukces można określić mierzalnym wynikiem: uruchomieniem produktu, ukończeniem integracji lub osiągnięciem konkretnego celu realizacji.

  • Managed Service

    Stała odpowiedzialność za produkt, platformę lub określony obszar realizacji. Bierzemy odpowiedzialność za zespół, rytm realizacji i uzgodniony zakres usługi. Twoja organizacja zachowuje odpowiedzialność za kierunek rozwoju produktu.

  • Modele hybrydowe

    Łącz modele wraz z rozwojem produktu. Na przykład discovery w Fixed Price, po którym następuje realizacja w Time & Materials, lub stały zespół w Managed Service z elastycznym wsparciem przy większych wdrożeniach.

Featured insight

Analizy i praktyczna wiedza dla liderów świata fintech.

Okładka raportu: Neobanki vs. tradycyjne bankiOkładka raportu: Beyond AI: Agentic BankingOkładka raportu: Value-Added Services
  • Neobanki vs. tradycyjne banki: jak tradycyjne banki mogą konkurować z neobankami w aplikacjach mobilnych i UX.

    Pobierz za darmo
  • Beyond AI: Agentic Banking. Przewodnik po tym, co naprawdę działa z agentami AI w bankowości w UE w 2026.

    Pobierz za darmo
  • Poznaj sposoby na zwiększenie skuteczności Twojego oprogramowania bankowego dzięki bezpłatnemu ebookowi o usługach dodanych.

    Pobierz za darmo

Wiedza o technologiach fintech

Pomysły na tworzenie, skalowanie i zarządzanie technologią w fintechach.

FAQ

Najczęstsze pytania o realizację projektów technologicznych w fintechach.

  • Co wyróżnia Speednet na tle firm tworzących oprogramowanie dla różnych branż?

    Wnosimy doświadczenie w produktach finansowych, integracjach i realizacji projektów w regulowanych środowiskach. Nasze zespoły pracowały przy rozwiązaniach bankowych, kredytowych, płatniczych, BNPL, embedded finance i platformach łączących wiele instytucji. Rozumieją dzięki temu technologiczne i operacyjne zależności, które stoją za produktami fintechowymi.

  • W jakich obszarach fintechu pracujecie?

    Wspieramy rozwój rozwiązań płatniczych, produktów kredytowych, BNPL, embedded finance, platform cyfrowych i złożonych integracji z partnerami. Dokładny zakres zależy od produktu i rynku. Nasze największe doświadczenie dotyczy produktów finansowych dla klientów końcowych, które opierają się na wielu systemach, instytucjach i zewnętrznych dostawcach.

  • Czy możecie pomóc skalować istniejącą platformę fintech, czy zajmujecie się głównie nowymi produktami?

    Możemy wspierać oba obszary. Tworzymy nowe produkty, ale duża część naszej pracy polega na pomaganiu istniejącym platformom w skalowaniu: rozwijaniu architektury, ograniczaniu złożoności integracji, modernizacji wybranych komponentów i wzmacnianiu zespołów bez wymuszania przebudowy całego środowiska.

  • Czy możecie pracować z naszym obecnym zespołem developerskim?

    Tak. Pojedynczy specjaliści lub kompletne agile teamy mogą dołączyć do Twojej organizacji, korzystając z obecnych narzędzi i sposobu pracy. Możemy również przejąć odpowiedzialność za uzgodniony produkt, integrację lub obszar prac, jeśli potrzebujesz szerszego zakresu wsparcia.

  • Jak podchodzicie do bezpieczeństwa i compliance w projektach fintech?

    Bezpieczeństwo, architekturę, ochronę danych i odpowiednie wymagania regulacyjne uwzględniamy od początku realizacji. Konkretne mechanizmy kontroli zależą od produktu, rynku i statusu regulacyjnego organizacji.

  • Czy możecie pomóc w złożonych integracjach z partnerami i instytucjami finansowymi?

    Tak. Projekty fintech z rozbudowaną warstwą integracji są jednym z naszych głównych obszarów doświadczenia. Pracujemy z API, instytucjami finansowymi, dostawcami płatności i innymi systemami zewnętrznymi. Możemy przejąć odpowiedzialność za warstwę integracji oraz koordynację prac z wieloma dostawcami w uzgodnionym zakresie.

  • Czy zespoły fintech mogą korzystać z AI w developmencie, zachowując kontrolę nad governance?

    Tak. Speedwave wprowadza AI do procesu wytwarzania oprogramowania w kontrolowanym środowisku, z odpowiednim kontekstem projektowym i możliwością audytu. Zapewnia określone zasady dostępu, nadzór człowieka i governance. Celem jest zwiększenie produktywności zespołów z zachowaniem widoczności wykorzystania AI i ograniczeniem Shadow AI.

  • Jakie modele współpracy oferujecie?

    Pracujemy w modelach Time & Materials, Fixed Price, rozliczeń za uzgodnione rezultaty, Managed Service i modelach hybrydowych. Wybór zależy od tego, jak precyzyjnie można określić zakres, jaki poziom odpowiedzialności mamy przejąć i jak szybko zmienia się roadmapa.

  • Czy możemy zacząć od mniejszego zakresu przed podjęciem szerszej współpracy?

    Tak. Pierwszym krokiem może być konkretna integracja, ocena architektury, moduł produktu, pilotaż lub niewielki zespół projektowy. Możemy rozszerzyć współpracę, gdy model realizacji i jego wartość sprawdzą się w praktyce.

Porozmawiajmy o technologii w świecie fintechu

Co dalej na Twojej fintechowej roadmapie?

Opowiedz nam, co budujesz, skalujesz lub chcesz usprawnić - od płatności i produktów kredytowych po integracje z partnerami, architekturę, kompetencje zespołu i AI. Połączymy Cię z ekspertem Speednet, który zna i rozumie świat fintechu i pomoże wytyczyć właściwą ścieżkę.

Michał Grela, uśmiechnięty mężczyzna w ciemnej marynarce

Michał GrelaHead of Growth

michal.grela@speednet.pl+48 600 023 843