Odpowiednia wielkość zespołu. Właściwe kompetencje. Dopasowany zakres odpowiedzialności.
- Specjaliści
- Agile teamy
- Projekty
- Zarządzanie realizacją
Zespoły IT dla sektora finansowego
Wzmocnij kompetencje swojego zespołu bez dokładania ryzyka do projektu.
Od pojedynczego specjalisty z doświadczeniem w sektorze finansowym po kompletny agile team lub pełną odpowiedzialność za projekt. Dostarczamy kompetencje, których potrzebuje Twoja roadmapa, i ludzi, którzy rozumieją technologie finansowe, regulowane środowiska oraz wyzwania, do których dołączają.
Doświadczenie z ponad 50 projektów dla sektora finansowego.
Projektów dla sektora finansowego. Doświadczenie w złożonych, regulowanych środowiskach50+
Aplikacji bankowości mobilnej. Praktyczne doświadczenie w tworzeniu produktów finansowych11+
Specjalistów. W czterech zespołach w ramach jednego programu bankowego40+
Specjalistów w Speednet. Z dostępem do dodatkowych kompetencji w Grupie Euvic250+
Kluczowe wyzwania
Zwiększenie zespołu IT pomaga wtedy, gdy jego członkowie potrafią przyspieszyć realizację Twojej roadmapy.
Właściwa technologia w CV to tylko część odpowiedzi na największe wyzwania. W sektorze finansowym zewnętrzni specjaliści muszą również rozumieć produkt, integracje, ograniczenia bezpieczeństwa i sposób realizacji projektów w regulowanych organizacjach.
Kompetencje techniczne nie wystarczają
Developer Java może doskonale znać Springa, a mimo to potrzebować miesięcy, żeby zrozumieć produkty kredytowe, płatności, KYC, ograniczenia regulacyjne i systemy, z którymi współpracuje aplikacja.
Onboarding pochłania czas, który chcesz odzyskać
Wewnętrzne zespoły tracą czas na wyjaśnianie systemów, zależności, procesów i podstaw biznesu osobom, które wcześniej nie pracowały w podobnym środowisku.
Potrzebne kompetencje zmieniają się wraz z roadmapą
Dziś możesz potrzebować jednego architekta. W kolejnym kwartale całego zespołu backendowego, dodatkowych specjalistów QA lub zespołu odpowiedzialnego za odrębny obszar prac.
Więcej ludzi może oznaczać więcej koordynacji
Dołączanie zewnętrznych specjalistów bez jasno określonej odpowiedzialności może zwiększać obciążenie związane z zarządzaniem, zamiast je ograniczać.
Odpowiedzialność za realizację projektu nie zawsze jest tam, gdzie jej potrzebujesz
Czasem Twoja organizacja chce zachować pełną kontrolę nad projektem. Innym razem potrzebujesz partnera, który przejmie odpowiedzialność za konkretny obszar prac lub cały projekt.
Zewnętrzne zespoły również muszą działać w ramach Twojego governance
Weryfikacja bezpieczeństwa, procesy wdrożeniowe, standardy architektury i wewnętrzne narzędzia obowiązują także wtedy, gdy za realizację odpowiada zewnętrzny partner.
Kompetencje dopasowane do sektora finansowego
Developer powinien wnosić więcej niż znajomość języka programowania z CV.
Nasi specjaliści łączą wiedzę techniczną z doświadczeniem w produktach finansowych, regulowanych organizacjach i wyzwaniach, z którymi mierzą się Twoje zespoły.
Znajomość sektora finansowego
Rozumiemy produkt, nie tylko kod. Płatności, produkty kredytowe, bankowość cyfrowa, KYC, ścieżki klienta i integracje finansowe to obszary, w których nasze zespoły mają praktyczne doświadczenie.
Praca w regulowanym środowisku
Uwzględniamy wymagania, które wpływają na sposób realizacji. Weryfikacja bezpieczeństwa, możliwość audytu, governance wdrożeń, dane wrażliwe i wymagania compliance są częścią projektu od samego początku.
Doświadczenie w integracjach
Rozumiemy systemy, które stoją za każdą funkcjonalnością. Nasze zespoły pracują z systemami core, dostawcami płatności, API, middleware, usługami zewnętrznymi i technologiami legacy.
Doświadczenie w podobnych projektach
Korzystamy z wiedzy zdobytej w porównywalnych projektach. Modernizacja, ograniczenia w integracjach, skalowanie, rozwiązania cross-platform i złożone zależności produkcyjne to problemy, z którymi nasi ludzie już pracowali.
Odpowiedzialność za szerszy cel
Patrzymy dalej niż na przypisane w backlogu zadanie na ten sprint. Niezależnie od tego, czy dołączają do Twojego zespołu, czy odpowiadają za cały obszar prac, nasi specjaliści rozumieją szerszy cel projektu.
Elastyczne modele współpracy
Zaangażuj specjalistów, kompletny zespół lub partnera odpowiedzialnego za całą realizację.
Zakres współpracy może być tak wąski lub tak szeroki, jak wymaga tego Twoja roadmapa.
Zakres współpracy może być tak wąski lub tak szeroki, jak wymaga tego Twoja roadmapa.
Pojedynczy specjaliści
Uzupełnij konkretną kompetencję w swoim obecnym zespole. Do istniejącego zespołu może dołączyć wybrany developer, architekt, analityk, specjalista QA, DevOps engineer lub designer.
Sprawdza się, gdy: Zarządzasz realizacją projektu i potrzebujesz dodatkowych kompetencji lub większego zespołu.
Agile team
Powierz określony obszar prac samodzielnemu zespołowi. Zespół z kompletem potrzebnych kompetencji pracuje w Twoim środowisku i bierze odpowiedzialność za konkretną część roadmapy.
Sprawdza się, gdy: Chcesz zwiększyć możliwości produkcyjne bez osobnego zarządzania każdą rolą.
Dedykowane zespoły produktowe
Buduj długoterminowe zespoły wokół produktu lub programu. Każdy stały zespół pracuje przy danej inicjatywie przez kolejne kwartały, zachowuje wiedzę i rozwija się wraz z roadmapą, współpracując z innymi zespołami.
Sprawdza się, gdy: Potrzebujesz ciągłości i stabilnego zespołu na dłuższy czas.
Realizacja end-to-end
Przekaż nam odpowiedzialność za wyzwanie, które chcesz rozwiązać. Możemy przejąć odpowiedzialność za cały projekt lub wybrany obszar prac. Od discovery i architektury przez design, development i QA po wdrożenie oraz wsparcie.
Sprawdza się, gdy: Chcesz, żeby Speednet odpowiadał za realizację projektu, a nie tylko dostarczenie specjalistów.
Od wsparcia zespołu do odpowiedzialności za realizację
Uzupełniamy kompetencje w zespołach, ale także chętnie przejmujemy odpowiedzialność za prace, które te zespoły realizują.
Dopasowuj wielkość zespołu i zakres odpowiedzialności niezależnie od siebie.
Ty odpowiadasz za realizację
My dostarczamy specjalistów. Twój zespół zarządza roadmapą i realizacją. My uzupełniamy brakujące kompetencje.
01
Dzielimy odpowiedzialność
My odpowiadamy za określony obszar prac. Zespół Speednet przejmuje odpowiedzialność za konkretną część projektu, pracując w ramach szerszego programu klienta.
02
Speednet odpowiada za realizację projektu
Prowadzimy projekt do wdrożenia produkcyjnego. Zapewniamy zespół, przywództwo techniczne i zarządzanie realizacją potrzebne do osiągnięcia uzgodnionego rezultatu.
03
Zakres odpowiedzialności się zmienia
Model współpracy podąża za roadmapą. Zacznij od jednej lub dwóch osób, zbuduj wokół nich zespół, rozszerz współpracę na większy obszar prac lub przekaż odpowiedzialność z powrotem do swojej organizacji.
04
Skalowanie wraz z roadmapą
Wielkość zespołu powinna wynikać z zakresu prac.
Zapotrzebowanie na kompetencje zmienia się między discovery, developmentem, integracjami, wdrożeniem i utrzymaniem. Model współpracy powinien pozwalać na dostosowanie zespołu do tych zmian.
Jeden partner. Różna wielkość zespołu i zakres odpowiedzialności na kolejnych etapach.
Zapotrzebowanie na kompetencje zmienia się między discovery, developmentem, integracjami, wdrożeniem i utrzymaniem. Model współpracy powinien pozwalać na dostosowanie zespołu do tych zmian.
Zwiększaj zespół
Dołączaj specjalistów lub kompletne agile teamy, gdy przyspiesza realizacja roadmapy.
Zmniejszaj zespół
Ograniczaj zaangażowanie po zakończeniu wdrożenia lub przejęciu odpowiedzialności przez wewnętrzne zespoły.
Zmieniaj kompetencje
Dopasowuj udział architektów, developerów, QA, DevOps, analityków i specjalistów produktowych do kolejnych etapów prac.
Zmieniaj model współpracy
Przechodź od pojedynczych specjalistów do kompletnego zespołu lub szerszej odpowiedzialności za realizację z tym samym partnerem.
Porozmawiajmy o realizacji
Czego brakuje, żeby ruszyć dalej z Twoją roadmapą?
Jednego specjalisty, wzmocnienia zespołu czy partnera odpowiedzialnego za konkretny obszar prac? Opowiedz nam, co spowalnia realizację Twoich projektów, a wspólnie dobierzemy właściwy model współpracy.
Jak pracujemy
Włączamy zewnętrzne kompetencje do Twojej organizacji i sposobu pracy.
Case studies
Zespoły, które stały się częścią realizacji roadmap.
Zobacz, jak specjaliści i zespoły Speednet dołączali do złożonych programów w sektorze finansowym, rozwijali się wraz z potrzebami projektu i brali odpowiedzialność za kluczowe obszary technologiczne.
POP Pankki Bankowość · Mobile
Bank mobilny zbudowany od zera
Nowe doświadczenie bankowości cyfrowej, które wsparło wzrost liczby klientów i szerszą transformację banku.
Czytaj więcej o: Bank mobilny zbudowany od zera
Bancovo Fintech · Pożyczki
Ponad 25 instytucji finansowych w jednej platformie pożyczkowej
Skalowalny ekosystem fintechowy zbudowany na ponad 100 mikroserwisach i złożonych integracjach finansowych.
Czytaj więcej o: Ponad 25 instytucji finansowych w jednej platformie pożyczkowej
Onet Media
Interfejs webmaila uwielbiany przez miliony
Onet przyciąga 4,3 mln użytkowników do swojej usługi e-mail dzięki interfejsowi webmaila.
Czytaj więcej o: Interfejs webmaila uwielbiany przez miliony
Byliśmy pod wrażeniem tego, jak trafnie Speednet rozpoznał potrzebne kompetencje i jak szybko skompletował zespół specjalistów gotowych od razu przystąpić do pracy.
Featured insight
Analizy i praktyczna wiedza dla liderów technologii i realizacji projektów.
Wiedza o realizacji projektów IT
Pomysły na zwiększanie możliwości realizacji projektów bez zwiększania złożoności.
Czytaj więcej o: Czy AI to nasz współczesny „niezatapialny statek”?Artykuł • Czytanie 4 min
Czy AI to nasz współczesny „niezatapialny statek”?
Czytaj więcej o: Jak komunikować się z API? Wprowadzenie do GraphQLArtykuł • Czytanie 8 min
Jak komunikować się z API? Wprowadzenie do GraphQL
Czytaj więcej o: PSD3 i PSR: reset europejskiego systemu płatnościArtykuł • Czytanie 27 min
PSD3 i PSR: reset europejskiego systemu płatności
FAQ
Najczęstsze pytania o zespoły IT dla sektora finansowego.
Czy możemy zacząć od jednego specjalisty?
Tak. Wybrany specjalista może dołączyć do Twojego obecnego zespołu, żeby uzupełnić konkretną kompetencję lub zwiększyć możliwości realizacji.
Czy możecie dostarczyć kompletny zespół?
Tak. Dostarczamy agile teamy i zespoły dedykowane z kompetencjami potrzebnymi do realizacji określonego produktu, projektu lub obszaru prac.
Czy Speednet może przejąć odpowiedzialność za cały projekt?
Tak. Możemy odpowiadać za cały projekt lub jego określoną część. W zależności od uzgodnionego zakresu obejmuje to discovery, architekturę, design, development, QA, wdrożenie i wsparcie.
Co wyróżnia Waszych specjalistów na tle standardowego staff augmentation?
Dobieramy ludzi, biorąc pod uwagę więcej niż kompetencje techniczne. Doświadczenie w produktach finansowych, integracjach i regulowanych środowiskach pomaga skrócić czas poznawania projektu i szybciej włączyć się w rozwiązywanie właściwego problemu.
Kto zarządza zespołem: my czy Speednet?
Możliwe są oba modele. Pojedynczy specjaliści mogą pracować bezpośrednio w Twojej strukturze zarządzania. W przypadku agile teamów, zespołów dedykowanych i całych projektów Speednet może również zapewnić przywództwo techniczne oraz zarządzanie realizacją.
Czy Wasze zespoły mogą dołączyć do naszej obecnej organizacji IT?
Tak. Pracujemy z obecnymi narzędziami, rytmem pracy zespołów, standardami architektury, wymaganiami bezpieczeństwa i procesami wdrożeniowymi.
Czy możecie współpracować z innymi dostawcami?
Tak. Nasze zespoły mogą pracować w środowiskach z udziałem wielu dostawców i przejąć odpowiedzialność za określony obszar bez konieczności zmiany sposobu realizacji pozostałych części programu.
Czy możemy zwiększać i zmniejszać zespół?
Tak. Wielkość zespołu i zestaw kompetencji mogą zmieniać się wraz z roadmapą, zgodnie z uzgodnionymi warunkami współpracy.
Czy możemy przejść od pojedynczych specjalistów do szerszej odpowiedzialności za realizację?
Tak. Współpraca może zacząć się od wybranych specjalistów, a następnie rozwinąć w agile team, zespół dedykowany lub pełną odpowiedzialność za określony obszar prac.
Jakie role możecie zapewnić?
Nasze główne kompetencje obejmują architekturę, analizę, backend, frontend, mobile, integracje, QA, DevOps, cloud i product design. W razie potrzeby możemy również pozyskać dodatkowe kompetencje specjalistyczne.
Czy Wasi specjaliści pracują tylko w bankowości?
Bankowość, fintech i ubezpieczenia to nasze główne obszary doświadczenia. Pracujemy również w innych złożonych środowiskach technologicznych, w których znaczenie mają bezpieczeństwo, integracje i niezawodność realizacji.
Czy Wasze zespoły mogą korzystać z AI w developmencie?
Tak. Tam, gdzie jest to uzasadnione i zaakceptowane przez klienta, zespoły mogą korzystać z kontrolowanych procesów pracy z AI, w tym ze Speedwave. Uwzględniamy wymagania bezpieczeństwa, dostępu i akceptacji obowiązujące w danej organizacji.
Porozmawiajmy o realizacji
Czego Twoja roadmapa teraz potrzebuje?
Jednego specjalisty, kompletnego agile teamu, stałego zespołu na dłuższy czas czy partnera odpowiedzialnego za cały obszar prac? Opowiedz nam, jakiego wsparcia potrzebujesz, a wspólnie dobierzemy właściwy model współpracy.